近年來，國內(nèi)外激光產(chǎn)業(yè)并購重組頻繁，激光焊接機生產(chǎn)廠家分析認(rèn)為這是因為激光產(chǎn)業(yè)低水平重復(fù)投資嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)過剩和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求并存。2010年以前，高功率激光裝備行業(yè)還屬于高利潤高回報行業(yè)。但是，由于投資和技術(shù)門檻不高，大量資金涌入，市場很快呈現(xiàn)出惡性競爭的局面。然而，很多激光焊接機生產(chǎn)廠家都忽視了一點，這個行業(yè)實際上工藝門檻很高。
不重視工藝開發(fā)，在同質(zhì)化競爭的環(huán)境下，為了追求更低的價格優(yōu)勢，降低設(shè)備配置從而降低設(shè)備性能成為必然，這直接導(dǎo)致一批激光焊接機生產(chǎn)廠家死亡，一批企業(yè)產(chǎn)能過剩。而產(chǎn)能過剩使優(yōu)勢企業(yè)并購成本降低，這一階段并購開始盛行。
另一方面，隨著中國市場的轉(zhuǎn)型升級不斷深入，作為轉(zhuǎn)型升級工具行業(yè)的激光行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期。因此，國外品牌企業(yè)對中國市場的覬覦，加速了中國激光行業(yè)市場的變局。德國通快收購金方圓，瑞士百超收購迪能，意大利普瑞瑪在吳江建立工廠，都是例證。
激光焊接機生產(chǎn)廠家認(rèn)為中國制造業(yè)與智能制造還相距很遠(yuǎn)，從工業(yè)2.0到工業(yè)4.0，中國還有很長的路要走。德國的工業(yè)4.0有硬實力，美國的工業(yè)4.0有軟實力，而中國的工業(yè)4.0，是2.0、3.0和4.0同步發(fā)展。
就激光焊接機這個激光產(chǎn)業(yè)而言，無論是市場需求還是行業(yè)要求，離裝備自動化的要求還有距離，與智能化的要求不管是技術(shù)基礎(chǔ)還是市場基礎(chǔ)都相差更遠(yuǎn)。但是，在新領(lǐng)域新市場，自動化裝備的需求已經(jīng)明顯增長加快，特別是重點行業(yè)和高端客戶。
